Lettera del presidente

Reinventando il magazzino

Ancora una volta ho l’opportunità di condividere con Voi il bilancio della situazione della nostra compagnia nello scorso esercizio. In momenti come questo un’azienda deve mettere a prova la propria capacità per rafforzarsi e tracciare nuovi percorsi che la possano portare a dirigere ancora il mercato. È il momento in cui bisogna saper assimilare gli insegnamenti e sfruttare le sfide che le circostanze economiche attuali ci offrono al fine di uscirne rafforzati e con una nuova vitalità. Seguendo questa linea, risulta sempre più importante rafforzare la posizione globale di Mecalux, ampliando il catalogo di prodotti e servizi offerti ai nostri clienti e il territorio dove svolgere la nostra attività. In futuro solo le aziende leader saranno in grado di continuare ad operare in questo mercato in forma redditizia e continuata.

È innegabile che le cifre del 2009 indicano una calo delle vendite a causa della recessione internazionale, però è proprio adesso che dobbiamo fondare le basi che ci metteranno in una posizione strategica a livello internazionale per poter affrontare un recupero. Queste basi per Mecalux girano attorno a tre assi principali: maggiore internazionalizzazione e diversificazione geografica, così paesi come gli Stati Uniti inizieranno ad avere maggiore peso nella nostra organizzazione; ricerca e sviluppo, affinché i nostri clienti possano ottimizzare i propri magazzini con il minor investimento possibile; e, per finire, uno stato finanziario solido e risanato che ci consenta di superare questo rallentamento e trarre profitto dalle opportunità del futuro.

L’internazionalizzazione del nostro Gruppo ha costituito una sfida strategica per noi, e sentiamo che è arrivato il momento di consolidarla, soprattutto negli Stati Uniti, cogliendo l’opportunità che l’acquisizione di Interlake nel 2009 ci ha fornito. La prosecuzione di tutti i progetti di innovazione e lo sviluppo tecnologico consentono a Mecalux di partecipare come fornitore esclusivo in sempre maggiori progetti industriali in tutto il mondo. Il bilancio risanato ci ha consentito di affrontare quest’anno difficile dal punto di vista finanziario, mantenendo gli investimenti in nuove soluzioni per la nostra gamma di prodotti disponibili.

Crisi non uniforme

L’industria mondiale ha ridotto o attenuato i propri scambi. Di conseguenza, siamo stati testimoni di come, inevitabilmente, la vendita di beni di consumo sia risultata danneggiata dalla crisi, che inizia già a intravedere un’uscita in determinate zone del globo. È in questa situazione che ci rendiamo conto dell’importanza ricoperta dalla diversificazione geografica di Mecalux e scommettiamo in essa ancora di più, sfida che manteniamo ormai da diversi anni. Nonostante il carattere globale, la portata de la crisi è sempre ineguale, a seconda dei paesi, per cui sarà altrettanto ineguale il recupero economico che si verificherà. Sfortunatamente, la Spagna è stata uno dei mercati più colpiti. Anche l’Europa si è vista immersa in questo rallentamento internazionale, anche se in misura minore rispetto al nostro paese. In questo senso, sappiamo che la nostra fabbrica in Polonia è uno strumento strategico per servire i mercati dell’Europa Centro-Orientale, non appena l’economia inizierà a riattivarsi. Un altro mercato che ha assistito a un calo del proprio volume d’affari è l’area Mercosur, nonostante in Argentina e Brasile esistono buone previsioni di ripresa nel 2010, soprattutto nel secondo semestre.

L’esperienza americana. La nostra prima scommessa di espansione

Nel 2009, Mecalux ha acquisito azioni di Interlake negli Stati Uniti e in Messico, interessanti per lo sviluppo del proprio progetto futuro. Come conseguenza di questa acquisizione, la nostra azienda ha rilevato, tra altri beni, anche il controllo degli stabilimenti di produzione di Pontiac e Sumter, la rete commerciale e i diritti di proprietà industriale di Interlake, e anche la totalità delle partecipazioni delle filiali messicane del Gruppo, proprietarie delle fabbriche di Mexicali e Matamoros. Tutte queste risorse aggiuntive hanno significato un notevole rafforzamento commerciale e industriale di Mecalux nell’area Nafta, con un conseguente maggiore potenziale di sviluppo in questa zona.

Siamo convinti, e vi stiamo dedicando numerosi sforzi, che gli Stati Uniti guideranno la ripresa della nostra cifra di attività nei prossimi anni, non solo per quanto riguarda il volume e il potenziale che ci si aspetta da un mercato così attivo e vasto come quello americano, ma anche fondamentalmente per l’eccellente occasione offerta dall’integrazione delle risorse umane, produttive e commerciali di Interlake nel Gruppo Mecalux.

Questa positiva incorporazione di beni di Interlake è già stata verificata nel corso del 2009 quando, nonostante la crisi, l’unione tra Mecalux e Interlake ha incrementato il fatturato del Gruppo nell’area NAFTA di un 15% durante il 2008, passando da 88 milioni a 100 milioni di euro. Da questa cifra globale, 67 milioni sono da attribuirsi agli Stati Uniti e il resto al Messico. Allo stesso modo, l’aumento degli ordini rende palese la fondata fiducia in questa zona poiché si è registrato un aumento del 51% (da 73 milioni nel 2008 a 110 milioni di euro nel 2009). Questo significativo inizio del 2009 dovrebbe crescere nel corso del 2010, sfruttando le previsioni di ripresa che ci si aspetta in questo territorio e le sinergie di ripresa dovute all’integrazione delle due società.

R&S: lancio di nuovi prodotti

Il nostro obiettivo, come azienda che offre sistemi di stoccaggio, è ottimizzare al massimo l’area dedicata a magazzino dei nostri clienti, massimizzandone al tempo stesso la produttività. È per questo motivo che ci siamo concentrati nello sviluppo del miglior software di stoccaggio, avvalendoci della attività di R&S, base della nostra strategia aziendale.

Nel corso del 2009, nonostante la decrescita di attività, il Gruppo ha continuato ad investire in R&S, incrementando questo ambito del 21%, fino a toccare 2,9 milioni di euro. Questo investimento ha consentito alla nostra azienda di completare una gamma di prodotti sempre più ampia. Il più rilevante è sicuramente il software EasyWMS®, che sta diventando uno standard del settore e che presenta diverse versioni, dalla più semplice alla più complessa e personalizzata. Tra tutti i prodotti sviluppati nel 2009, si fanno notare anche il Clasimat®, magazzino automatico rotante verticale, e il Movirack®, un magazzino automatico compatto scorrevole sui basi mobili.

Software di stoccaggio scaricabile in rete

Anni fa sarebbe stato impensabile che un software destinato allo stoccaggio – ossia un prodotto estremamente complesso – si potesse scaricare da un sito senza necessità di supporto tecnico. Mecalux lo ha reso possibile. Dal mese di marzo, la nostra azienda fornisce il download dal nostro sito di una versione autoinstallabile del nostro software di gestione del magazzino EasyWMS®. Questa nuova versione è stata ideata con l’obiettivo di diventare una soluzione di stoccaggio ancora più accessibile a qualsiasi azienda, grazie alla facilità di installazione e al costo ridotto. Il software consente di migliorare sensibilmente l’attività di stoccaggio delle aziende che lo implementano, poiché ottimizza l’efficienza globale del magazzino del 50% o più. Creato, sviluppato e registrato interamente da Mecalux, è stato promosso dal nostro centro tecnologico di Gijón e dalla divisione R&S di Barcellona. Qualità, garanzia e livello tecnico di questo software sono sostenute da aziende leader, poiché Mecalux è Gold Partner di Oracle e Microsoft, nonché Certified Partner di SAP. Inoltre, possiede la certificazione per Windows 7. Queste referenze rendono EasyWMS® il software di gestione del magazzino con la massima garanzia di qualità tecnica del settore.

OPA per il ritiro dalla Borsa

Poiché la struttura azionaria dell’azienda è organizzata intorno ad azionisti istituzionali, il capitale flottante che non appartiene a questi è limitato al 7,6% del capitale totale. Di conseguenza, l’azione possiede una negoziazione ridotta e, pertanto, una liquidità limitata.

Per evitare di nuocere all’immagine della società nei mercati valutari, il Consiglio ha deciso di proporre alla Giunta di azionisti il ritiro della società dalle Borse di Barcellona e di Madrid. Nonostante ciò, gli azionisti che nutrono fiducia nel progetto Mecalux possono rimanere presenti nel capitale sociale aziendale. Per coloro che, invece, vogliono uscire dallo stesso, è stato approvato il lancio di un’OPA per il ritiro a un prezzo di 15 euro ad azione.

La forza del gruppo di lavoro

Con dedizione e impegno, siamo diventati un fornitore integrale di soluzioni globali di stoccaggio con un servizio attivo 365 giorni all’anno. In un mondo sempre più connesso, è necessario contare su aziende in grado di trasformare la logistica di stoccaggio in un vantaggio strategico. Al fine di perseverare in questo obiettivo, è necessario poter avvalersi di un team di professionisti impegnato come il nostro, in grado di dare una risposta alle nuove necessità. Da qui la mia gratitudine allo sforzo realizzato dal nostro personale e la mia fiducia nel loro lavoro e capacità tecnica.

José Luis Carrillo
Presidente